本文摘要：
有针对性的控股，配置资源，合理调节企业资源推动滞后项目，保证资源100%利用，也能推动转型进程。
有针对性的控股，配置资源，合理调节企业资源推动滞后项目，保证资源100%利用，也能推动转型进程。
企业数字化转型乐成规则：
1、生长偏向
如何实现企业数字化转型？如今，企业都在谈论数字化转型。传统制造企业如何在数字经济时代保持领先，不被时代淘汰？现在大家都在说数字化转型，但重点是什么？
2、确定向导者
数字化转型并不是某个产品，但企业商业模式的创新要求引导者必须具备数字化技术和知识，才能保证企业走上数字化转型的正确道路。
3、描绘企业蓝图
这是企业进行数字化转型的七大原则之一。
转型前，要全面分析企业在市场中的地位，准确把握定位
4、准确掌握企业位置
企业指南需要为员工提供清晰明确的实施方案，描绘数字化转型后的美好蓝图。
5、转型决议应变
计划是完美的，但在实际实施过程中，总会有惊喜和不可预知的成长，需要引导者做出决策和应对。为了确保数字转型能够成功举行，高层领导必须经常检查和评估计划变更，以确保计划能够如期举行。
6、合理分配资源
在数字化转型之前，企业必须确定未来的增长偏向，不能时不时的改变，让企业陷入无休止的转型周期。因此，在谈论数字化转型之前，我们应该首先实现企业的未来目标和运营决策偏差。
7. 对风险的预测评估
每个企业都在努力转型，但失败者很多。
为了阻止因风险应对失败而导致的整个转型的失败，公司治理决策者需要仔细思考、预测和评估风险，以便做好“准备”。
这些都是关于企业数字化转型的一些基本规律。
这些都是传统企业在数字化转型时代的必经之路，艰难，但更难前进。在家具信息化领域经过20多年的深度培育，软件的应用技术不断突破，技术支撑艰难。很多家居行业案例在实际信息应用方面有着丰富的实践经验。
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